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网络营销成本与利润

存在盈余

概述: 单位时间内产出越多利润才可能越大,规模(销售量)具有实在意义。   2、成本是投资方式和运营方式。   3、个人可以选择投资方式和运营方式,但无法完全控制成本。 成本会降低是因为更进了物质和关系,当成本降低必然有人利益受损。   4、利润是盈余,按照公平交易的原则,交易中不该存在盈余;所以一定有某些隐性成本没有计算进去,因此看起来有盈余的其实没有盈余。

  商品经济社会:成本+利润=产出。

  推论一:

  1、以上公式适用于所有的经济活动。

  2、成本是自己的也是别人的,成本可以养活别人,利润才可以养活自己。

  3、你的成本是别人的产出,包含了别人的成本和利润。

  4、成本是生产资料,是起点。

  5、利润代表分配方式。

  推论二:

  1、利润跟产出有关,单位时间内产出越多利润才可能越大,规模(销售量)具有实在意义。

  2、成本是投资方式和运营方式。

  3、个人可以选择投资方式和运营方式,但无法完全控制成本。
成本会降低是因为更进了物质和关系,当成本降低必然有人利益受损。

 

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  4、利润是盈余,按照公平交易的原则,交易中不该存在盈余;所以一定有某些隐性成本没有计算进去,因此看起来有盈余的其实没有盈余。
如果将资金成本、技术成本、声誉成本、机会成本、时间成本、风险成本、道德成本、劳动成本等等隐性因素都算进去,可以认为交易中不存在盈余。
交易是一种人之间的物质和信息交换,并不存在盈余。

  推论三:

  1、在一个自给自足的自然经济中,每人自食其力,其盈余取决创造和消费。
当发生物品交换,如果被认为是等价的,不应该改变各自盈余实质,交易本身不应当产生盈余。
而供应链的本质就是需求链和交易链,因此供应链不足以产生盈余。
盈余(利润)的产生必然有其它潜在因素,而供应链实现利润的秘密就是在创造该因素。
利润通过交易获得,但交易却不是获得利润的核心因素。

  2、在自然经济中,个人获得盈余的方式是开源节流。
因此供应链创造利润的实质是效率个人能开源节流,供应链当然也可以。
供应链中的交易只是获得利润的手段却不是实质,供应链是社会化的劳动,其实现盈余的本质是创造更多财富且付出更少成本。

  3、成本是网络营销经济体赖以存在的基础

 

搜索的垄断行为应该如何打破

 

  从桌面到移动端,关于搜索的斗争一直都没有停止过,不管是谁在唱衰桌面搜索疲软,移动搜索如何软肋,精明的从业者照样不会随便放弃搜索这块肥肉。从周鸿对于搜索的渴望我们就能知道,搜索其实在很多互联网巨头心中,仍然具有极其重要的地位。

  可是百度的强势大家也都是见到了,无论是谷歌,还是搜狗,抑或横空出世的360,其对于百度的威胁也只是冰山一角,真正能够撼动百度在搜索上强势霸主的产品可以说至今还未出现。

  虽然百度给予我们用户的搜索质量还算可以,满足基本的搜索需要完全没有问题。但是一家独大的场面肯定对于某个产品的长期发展没有利处。百度之前的竞价丑闻就已经说明了一切。可是在现有发展环境基本上已经完全固化的时候,任何一款产品要想继续做搜索,需要做哪些改变呢,因为百度的强势已经证明了搜索格局改变需要创新。

  拥有极大的用户流量。这是任何一家公司做搜索的关键,也是唯一的出路。从云云、阿里云甚至是盘古、即刻的身上我们能够明显的感觉到没有现成的用户搜索需求是很难将一款新的搜索产品做到做广的。这不仅是现在的大环境造就的形势,也是因为用户对于搜索的要求已经不简单的追求垂直信息的获取,而是像百度那样,包含知道、贴吧、社交媒体、文库甚至是音乐等方面内容,这对于任何一个想自立门户的公司来说难度都不小,所以利用现成的引导流量来构筑自己的用户群反倒是一条比较明智的做法。看看360的成绩就能知道这个的威力了,所以相比较于盘古和即刻,如果没有强大的阅读人群,再去争夺桌面搜索的意义肯定不大。

  利用现成流量导入是一个比较效率的事情,但是如果你短期内没有这个优势,那么我们应该将发展的中心放在哪呢?垂直化以及社交化都不失为一个好的方向,在这两方面上,阿里云和云云都做出了表率,虽然从数据上看,两者在市场占有率上还是可怜的一位数甚至更低,但是从长远来看,这种搜索的尝试必然是一个有意义的挑战。不过在现阶段下,我个人感觉除了垂直化发展自己的搜索之外,我们还应该将搜索更多的赋予功能化、碎片化以及聚合性。

  其实这几个属性或是产品元素已经被很多的移动产品所借鉴,尤是盘古,在其移动发展策略中,功能化已经被提升到了一个战略高度。只不过在传统搜索中,这几方面的运营模式还没有被大家给与足够的重视。其实相比于移动平台,桌面搜索去开展一些功能化或是碎片化的特点也未尝不可,而且可能效果更好。因为桌面搜索已经相当成熟,技术能力也趋于完善,对于特点的发展掌控力度可以调控,再者说桌面搜索在点通率反面也相比于移动平台更加理想,对于想在桌面搜索上有一番作为,而且还想在短期内有营收的朋友来说,这点可以利用。

  说了这些,大家可能觉得我的想法就是将一个门户做成一个搜索,如果大家这样理解的话,那就有些片面了。因为在笔者看来,未来的搜索将会更加贴近生活实际,贴合大家的真实需求,微信在O2O上的探索已经说明了移动搜索的重点也不再是综合性的,而是垂直于大家的需求,比如购物,比如学习,比如娱乐。所以我想对于碎片化,大家可以理解为针对固定需求的固定展示,让搜索结果更加专业,更加可信,更加精细,并且根据大家不同的需求进行定制,我个人觉得碎片化是移动搜索布局的关键,也是桌面搜索值得借鉴的地方。功能化也是这样,需要固定人群进行推崇。至于聚合性就是将更多人的需求聚集分析,然后发展处类似于社交化的产品特点,让大家能够根据自己的意识去影响到搜索结果的排名。这点元素也是未来科技产品应该会有的发展趋势。当然,以上只是我自己的想法,可能有不对的地方,希望大家指正。

手握3亿用户的唱吧 推网红、做众筹......商业化为何如此用力

  最近,唱吧的动作频频。4月24日,唱吧线下量贩式KTV实体唱吧麦颂在重庆九街开张了新店;《我是歌手》总导演洪涛加入唱吧任首席艺术顾问后,Vow耳机、原巨鲸音乐网创始人陈戈也加入了唱吧出任首席内容官,负责唱吧内容建设以及唱吧红人IP打造。

  唱吧诞生于2012年的移动K歌应用,目前其业务已拓展至线下KTV、麦克风硬件、直播,甚至吸引了汪涵、何炅、谢娜的明星投资,唱吧这些年在不声不响中都做了什么?虎嗅采访到唱吧创始人兼CEO陈华,唱吧麦颂联合创始人严秋朴,为大家探究一二。

  移动K歌行业,正面临何种局面

  据易观智库今年4月份发布的《中国移动K歌市场季度监测报告2015年第4季度》显示,2015年第4季度中国移动K歌应用用户覆盖率最高的软件有唱吧、全民K歌、天籁K歌、酷我K歌、爱唱、K歌达人。其中唱吧与全民K歌位列第一梯队,天籁K歌与酷我K歌并列第二梯队。

  

 

  另据App Annie数据,唱吧与全民K歌的iOS下载量排名也在众多同类应用中较为领先,其中全民K歌在2014年9月上线,后来下载量排名反超唱吧。2015年1月、2015年6月、2016年1月三个节点,唱吧与全民K歌的下载量排名分别为:50 vs 59、69 vs 49、101 vs 32。

  通过百度指数,笔者查询了自2013年1月以来,唱吧、全民K歌、天籁K歌、酷我K歌的百度指数整体趋势以及移动趋势。(由于爱唱、K歌达人的数据量级较低,则不包含在内与其他同类软件进行百度指数比较)

  自2013年以来,无论是整体趋势还是移动趋势,唱吧都表现较为平稳,但从2015年下半年出现小幅缓慢的下降,在尤以移动端变化更为明显。也恰好在唱吧这段下滑期,唱吧百度数据表现被第二梯队的天籁K歌反超。而目前移动K歌类百度指数最好的全民K歌,则在2015年4月便超越了唱吧并领先至今。这期间发生了什么呢?

  

 

  

 

  为了研究具体节点时间,我们先看下各个移动K歌类软件的关键信息。

  唱吧:业务包括唱吧app、唱吧直播间、唱吧麦克风硬件以及唱吧麦颂KTV实体店。2015年8月湖南卫视斥2.23亿元参与唱吧D轮融资,获得唱吧5%左右的股份。

  2015年1月,唱吧是《超级女声》官方唯一战略合作平台。

  2015年4月,唱吧为湖南卫视新节目《我想和你唱》的唯一素人推荐合作方。

  全民K歌:腾讯公司出品的熟人社交K歌软件,与QQ音乐共享音乐版权资源,是QQ音乐做音乐社交的延伸。软件在2014年9月上线后,依靠腾讯的支持了,立刻就得到了非常大力度的推广,巧的是,捧红全民K歌的最大功臣就是其竞品唱吧的投资者——湖南卫视。

  2014年11月8日,全民K歌成功植入《快乐大本营》,张靓颖、刘亦菲、唐嫣、李易峰、贾乃亮和快乐家族一起通过全民K歌,完成K歌游戏环节。

  2015年1月-3月,全民K歌与《我是歌手第三季》合作,举办《我是歌手》场下比赛。

  不管是依靠腾讯的流量导入还是与湖南卫视合作的两个前期推广做得好,自2015年4月后,不管是百度指数还是app的iOS版本下载量,全民K歌都超过了唱吧。

  天籁K歌:2014年8月23日,天籁K歌完成数千万美元级别B轮融资,投资方包括欢聚时代(YY多玩)、雷柏科技、SIG海纳亚洲。

  2013年8月,与央视《我要上春晚》独家合作,为“春晚”打造平民选秀通道。

  2015年4月,与芒果tv合作,举办《我也是歌手》官方唱响赛。

  2015年12月,与芒果tv合作,举办《我是歌手谁来踢馆》线上比赛。

  酷我K歌:酷我科技公司在2013年推出的K歌软件,共享酷我音乐的音乐版权资源。市场覆盖率有天籁K歌相同,都为8.5%,位列K歌软件第二梯队,但百度指数量级相去甚远。

  从以上软件都和很多资源力量共享正版音乐版权也可以看出音乐这一块版权的重要性,没有版权就会捉襟见肘,严重者会被封杀。

  对于监测的唱吧百度指数落后同行,陈华并不在意,他认为唱吧的内部的用户增长还是非常稳健的,“唱吧正在搭建一个以唱吧为核心的生态圈,包括线下、直播、硬件、艺人等,这个生态圈的外部指数是(百度指数)看不到的。”

  那么陈华口中的“唱吧生态圈”是什么呢?我们看看唱吧怎么说。

  唱吧的现在最赚钱的业务是啥?

  唱吧目前分为四大业务模式:唱吧app、唱吧直播间、唱吧麦克风硬件以及唱吧麦颂KTV实体店。

  其中,据公开信息,唱吧app激活用户累计超过3亿,活跃用户大概3.5千万人,用户录制歌曲作品总量达到15亿,平均日活跃用户数约为500万人。同时,唱吧app也是四大业务中最赚钱的,算是“盈利担当”。

  唱吧app赚钱主要依靠软件中的“送礼物”功能。当用户在唱吧中听到喜欢的歌曲时,可以充值金币兑换礼物赠送给歌手。1元人民币对应100金币,礼物中便宜的有66金币的“润喉糖”,贵重的有价值200万金币的F1战车。唱吧创始人兼CEO陈华表示,很多唱吧歌手“一首歌过去就能刷到价值1000多块钱的礼物。”

陈华认为这样做可以保证唱吧的社区的纯粹,即大家来唱吧就是为了唱歌而不是赚钱,“如果大家都是为了赚钱而唱歌,整个社区氛围就会掉下来了。用户送礼的目的是帮助ta喜欢的歌手更出名,可以理解为当年你给李宇春投票,短信的钱李宇春也没有收到,但能帮她获得更好的排位。”

  除了“送礼物”功能的收入,唱吧app的广告、游戏、每月12元的会员费也是其收入来源,但与“送礼物”所得收入相比,只算是很小的一部分。此外,如果唱吧app会员可以与线下唱吧麦颂KTV打通,并未会员提供一定线下消费优惠的话,相信则会增加唱吧会员在唱吧麦颂的消费可能。

  唱吧直播间可以说是赶上了现在的直播风口,且独立于唱吧app。因此,想通过唱歌赚钱的唱吧用户可以转战唱吧直播间,同时还能维持唱吧app的社区氛围。陈华认为唱吧直播间和YY很像,“总有一些人想圈钱,那就去唱吧直播间,你有能力赚钱赚多少就赚多少,它跟唱吧的氛围完全不一样。”

  和其他直播平台的玩法一样,主播可以将直播所得的“礼物”在平台兑换成现金,与直播平台进行按比例分配,之后为个人所得。陈华透露,唱吧直播间的主播有的一个月就可以分得几十万甚至上百万。

  除了唱吧app、唱吧直播间,唱吧的麦克风硬件也实现盈利,但收入占比并不大。

  KTV行业不景气,为啥唱吧麦颂还要开全国最大的KTV连锁?

  唱吧四大业务中的最后一部分则为唱吧麦颂KTV实体,它是唱吧独立运营、独立融资的公司,陈华认为“可以把它理解为唱吧控股的公司”。

  麦颂公司作为传统的量贩式KTV成立于2009年,赶上了KTV辉煌岁月的尾巴。2014年12月,当麦颂联合创始人严秋朴感受到互联网对传统行业的影响时,在机缘巧合下与唱吧碰到一起,这才出现了今天的唱吧麦颂。

  传统的量贩式KTV加入互联网元素后,其经营管理风格也融入了很多互联网理念,会用做产品的思维来做线下实体KTV,唱吧麦颂会不断根据消费者的需求进行迭代。目前唱吧麦颂线下实体的最新版本为唱吧麦颂3.0,增加了自动贩卖机、唱吧红人等元素。

  唱吧麦颂团队实际是由唱吧的几十位工程师以及麦颂原公司员工组成,其中,麦颂团队负责KTV的产品设计,包括包厢格局、建材、开店、经营管理等传统领域,唱吧工程师团队则负责与麦颂相关的软件服务,比如登录唱吧账户预约包房、在线上进行KTV演唱直播(即“唱吧秀”)、将KTV演唱录入唱吧app等,线上线下打通。

  近些年,由于在线KTV、电影等休闲娱乐产业的发展,KTV经营同质化、版权费用以及房租费用上涨等因素影响,KTV行业整体在经历严冬,万达大歌星、钱柜、好乐迪等全国连锁型KTV都经营惨淡甚至关门大吉。

  相比之下,唱吧麦颂KTV却发展势头正猛。从2014年至今,唱吧麦颂已经正式开业40多家,签约80多家,并计划在2020年前在全国开设2000家连锁店,成为全国最大的量贩式KTV连锁。目前唱吧麦颂的绝大多数连锁店已经实现盈利。

  那么唱吧麦颂与传统KTV经营方式有何不同,如何实现盈利的?

  节约成本

  区别于以往KTV豪华式风格,唱吧麦颂不论是装潢还是运营走的都是经济实惠的路线,开设mini包房,最多容纳7、8人左右。这样也可以提供给消费者一个更低的消费价位——30元每小时。

  唱吧麦颂从如下部分缩减成本:

  减少装修费用:用千元成本的投影仪代替数万元的电视,节省设备、物流费用;墙壁采用模块化芯板,减少装修迭代成本;

  压缩人力成本:传统KTV平均每个房间配备0.6个服务员,唱吧麦颂为0.55;设置自动贩卖机,店内不设厨房、厨师等人力;

  压缩房间数:传统KTV有上百间包房,唱吧麦颂控制在20多间;

  

 

  (唱吧麦颂3.0版本的自动贩卖机)

  用众筹,快速实现资金回流

  唱吧麦颂采取直营与加盟两种方式,都由唱吧麦颂提供统一的管理团队的模式,但利润分配方式不同。加盟店需要支付加盟费与管理费,剩下利润按照一定比例再与唱吧麦颂进行分配。

  当某家唱吧麦颂直营店经营稳定时,唱吧则会将这样的直营店拿出来做股权众筹。比如,唱吧麦颂KTV慈云寺店,以49%的股权募集294万元人民币,股东数最多达到近500人。股东们年底可享受唱吧麦颂分红,相应地,唱吧麦颂则可通过这个方法快速回笼资金,并能继续收取管理费、保有对店面的控制权。目前已经完成众筹的唱吧麦颂可以为股东带来30%的年化回报率。

  陈华希望通过众筹的方式将唱吧麦颂做成轻资产公司,区别于传统KTV的重资产经营,“如果每一家店都沉淀唱吧几百万的现金的话,唱吧麦颂可能几个亿都填不下去。”

  线上为线下导流

  除了唱吧用户是唱吧麦颂KTV原始潜在用户,唱吧红人也是重要的吸引客流的元素。

  例如在新开张的唱吧麦颂重庆九街店,会将本地唱吧红人的海报挂在KTV大堂中, 唱吧红人还可以定期到店,免费使用唱吧麦颂的场地举办歌友会。唱吧希望通过运营平台红人的方法保持唱吧线上与线下用户的粘性。

  虽然唱吧红人不会得到“代言”报酬,但相应地,他们可以获得更多线下展示机会,提高身价,并获得唱吧麦颂赠予的VIP用户身份,终身免费光顾唱吧麦颂。

  

 

  麦颂联合创始人严秋朴介绍道,“我们会和红人签订一些简单的合同,互相承诺我们要为对方做什么样的事情,但不承诺结果。”这种弱约束性合同,可能对于红人歌友会的举办频次难以有较为稳定的预期,因此“歌友会”带来的客流量如何还要看平台如何运营。

  另外,因为唱吧麦颂KTV都是mini包房,因此如果参加唱吧红人歌友会后,很难集体在一个唱吧麦颂KTV包房中“续摊儿”。

  这次,唱吧瞄准了网红

  去年8月,唱吧D轮融资后,估值43亿元。其中芒果盈通投资4.16亿元,芒果盈通的主要股东为芒果传媒和中南重工,其中芒果传出资1.63亿元,快乐购出自6000万元。总体算来,湖南卫视斥2.23亿元,获得唱吧5%左右的股份,唱吧与湖南卫视进行深度绑定。这也难怪后来湖南卫视的《我是歌手》总导演洪涛出任唱吧艺术顾问,当家主持人汪涵、何炅、谢娜都跟着对唱吧进行了投资。

  唱吧与湖南卫视的合作,让唱吧的“造星”有了更大的想象空间。而且由于双方的深度合作,湖南卫视应该不会再有和唱吧竞品们合作的可能。

  对于陈华来讲,更看重唱吧红人人气对于平台的价值,为线上线下导流,而不看中红人通过“艺人经纪”带来的收入,“唱吧会提供很多往外输送红人的机会,比如《超级女声》等选秀节目,还有唱片公司,到处都有唱吧火起来的艺人。演出费直接给唱吧红人,我不赚这个钱。”

  不久前洪涛和陈戈的加入,就是帮助唱吧运营平台上的红人。“洪涛与陈戈的组合,以及大规模招聘背后,唱吧打造红人IP的布局逐渐清晰,”易观互动娱乐研究中心研究总监姚海凤分析道。此外,唱吧也曾对外表示希望走“素人-网红-艺人-明星”的路线。

  此外,唱吧红人也可以利用自身人气,像大多数网红那样,依靠电商赚钱。

  比如唱吧红人赵根硕,唱吧粉丝有72万多,也入驻了其他平台,但粉丝仅有在唱吧平台的一半不到。

网站(专题)制作 网站优化注意事项

  一、 代码规范:

  1.1、采用DIV+CSS代码形式

  DIV+CSS可以精简很多样式,让搜索引擎蜘蛛抓取更多核心的内容,而不是做很多无用功。并且这些样式将放在一个专门的CSS文件里,维护和更改相当方便,CSS采用外置形式。另外DIV+CSS排版可将内容主题放置在代码重要位置先展示。

  1.2、JSCSS样式外置

  JSCSS代码外置到页面以外,通过调用的形式实现内部调用,让搜索引擎蜘蛛抓取更多核心的内容,而不是做很多无用功,更容易的抓取更多核心关键词内容。

  1.3、删除不规范字符

  删除空格代码以及一大串加密代码等字符。

  1.4、Alt标签增加

  Alt帮助搜索引擎了解图片的内容。

  如:北京车展图片,可以用如下Alt标签:

  < mg src="images/chezhan.gif" alt="北京车展图片"/

  二、 URL规范

  2.1、URL静态化

  URL一定要使用静态化,而不是带参数的动态URL。静态URL被搜索引擎收录的几率和频率比动态URL高很多

  2.2、URL包含相应拼音

  尽量按相应页面内容的拼音为网页名称。比如一网站下的车展专题,相应URL就可以采用

  http://www.XXX.com/chezhan/

  2.3、URL全部用小写

  URL不要大小写混合

  2.4、URL保持最少层次

  URL,尽可能保持最少的目录层次,目录层次越深,权重越低。

  比如http://www.XXX.com/Chezhan/car/01.html

  改为http://www.oiik.com/Chezhan-car-01.html

移动互联网思考录?天堂地狱离你有多远

  镜头一:相关机构报告指出,移动互联网的人均上网时长首次超过PC互联网,PC用户继续保持向移动端迁移的趋势明显。

  镜头二:智能手机犹如一夜春风,春节期间,iphone4S已经是昨日黄花,NOTE2等大屏手机成为桌面新宠,你要是没有一部智能手机,都不好意思跟别人打招呼。

  镜头三:网站、游戏、个人、公司、行业都在及其重视“社交网络营销”“O2O”“微博营销”“微信营销”并焦急、纠集,希望能有灵丹妙药,一针见效,各类公开课、书籍、PPT成为至宝,按章操作,但效果就是自己咯吱自己笑,沾沾自喜漂亮的所谓数据而忽略营销的实质。

  镜头四:各类APP、客户端充斥各类市场,上架、下架,装机量成为KPI考核重要内容,大把的垃圾流量成为重大业绩,养肥了专业刷榜队伍和流量买卖的潜规则圈层,而用户发现多数软件图标都在沉寂,公司也发现“活跃”用户与流失客户的比例进一步拉大。

  镜头五:资本市场非常活跃,各类移动互联网项目的融资案例不断显现,给很多个人、公司点亮了无数的“希望”,树立了“创业”榜样,似乎只要跟移动互联网沾边,就能发大财。

  镜头六:疑似小姐正在接受移动互联网趋势和社交网络的专业培训,以提高业务视频,在互联网上热议,连小姐都开始“移动互联了”。

  其实,这些镜头,对比老一代互联网人并不陌生,也许曾经的你,也在中关村的某个角落,抱着一堆商业计划书,向投资人推销你的产品,他们可能是:门户站、电商网站、电子杂志、视频网站、音乐网站、社交网络、团购网站、分类信息、云计算、云媒体、云XX、O2O……这种模式或那种产品,而今天,这些词又多了几个字,变身为移动互联网的相关产品罢了。依旧不变的还是那些陈词滥调:用户基数、产品的好处、划时代的意义、数据分析、ROI预期等等。

  结果到底如何?不用我说,从遍地的尸骨中,大家都有自己的答案。甚至你能想起90年代末,聊天室时代,小姐们也时髦的用起了聊天室做生意,只不过在移动互联时代,这个词被叫做“约炮”!

  写到这里,不知道如何去安慰一些依旧怀揣“梦想”的人,尤其是个人创业者。这更像是一只在玻璃之后的苍蝇,看见了光明,却毫无出路。

  移动互联网,我们到底是在走一条什么样的路?

  三足鼎立 夹缝中求生存

  不容否认,中国的互联网,尤其是移动互联网,随着硬件的普及,正在进入大规模发展时期,由于技术、资金、模式等因素的限制,国内的移动互联网目前出现了三足鼎立的情况,即:APP、客户端、浏览器三类产品,目前是主流。前段时间还出现了到底谁才是移动互联的第一入口,未来谁主宰移动互联这个市场的争论。

  趋势明朗,但竞争事态却异常复杂,小小的屏幕,都在抢用户,分蛋糕的同时,国内大型的互联网公司却早已完成了对移动互联网市场的霸占。阿里系、腾讯系、新浪、360等公司,都利用自己的产品,早已完成了第一轮的抢地盘运动,这一点在战略上非常成功,也许他们的某个产品并不算完美,但却利用自己的PC端的优势和资源整合,抢占了大半的江山。

  而更多的创业者,选择了APP这条不归路,有了陌陌,就有更多的同类约炮软件的出现,你做唱吧,我也来个唱歌软件。同质化产品竞争白热化,近乎病态,却忽视实际产品的运营及服务,仅仅考虑单一的指标数据,盈利模式又不明显,徒做他人嫁衣。

  留给普通移动互联创业者的地盘越来越小,同质化的恶性竞争最后或许只能剩者为王,到底谁能熬到最后?

  忽略商业本质 空想误良机

  目前,大批的创业者,都是技术出身,这跟很多草根互联网从业者一样,对于产品的狂热和技术的追求,往往大于对于商业运营的研究。

  甚至,你们连怎么去销售一件商品都不知道,但却能搞定无数复杂的程序,利用新技术提高产品的可靠性,界面也做的无比华丽。

  最为恐怖的对于自己产品的定位和模式还在简单粗暴的靠囤积用户、贩卖流量等低级手段。互联网经过多年的洗礼,行业细分会越来越仔细,针对于各个行业的专业度要求也会愈发增加。

  对于移动互联网产品的开发,我们还活在自己的想象空间当中,妄图用几个个案来证明自己那些可怜的想法。仔细观察传统行业创业者,很多人都是从最小最微不足道的事业做起,比如摆地摊、擦皮鞋等等,而我们互联网创业者却往往布局很庞大,似乎是世界的拯救者,却忘记了根本。

  互联网早期的一些观念,已经不能符合当前的发展。面对寡头的围追堵截,细分行业以及O2O这么明显的信号趋势,还停留在自己的空想当中及其不现实。妄图用自己的产品去影响这个行业,不如先去了解这个行业需求、规则和本质,再来开发你的移动互联产品,恐怕更加靠谱,也是最后的机会,但媒体化、互联网及行业专业度的鸿沟,是大家难以逾越的坎。

  回归本质:传统互联网风采依旧

  在移动互联网的光环之下,唱衰传统互联网的声音很大,似乎互联网已经是注定要死了,现在已经快死了?

  实际上,越来越大的手机屏幕和毫安越来越高的移动电源告诉我们,移动互联网尤其在手机端受到的局限非常大,展示面积和续航能力是硬伤,3G以及未来的4G解决了带宽问题,早期移动互联网为了节约流量的很多应用已经失去了活力。根据调查,很多门户站点的WAP站流量,要超出目前手机客户端的流量,这是因为平台的内容承载量决定的。

  而在PC机时代,在带宽发展缓慢的时候,各类工具软件、绿色软件,都是我们热衷下载和利用的,也创造了很多下载记录,也造就了早期相应的网站和下载软件的一片天地,RM格式的风行和衰败,也就短短几年时间。

  传统互联网的信息承载量已经大大超出了我们移动互联网众多客户端的极限,而众多APP正像是早期的一些工具软件,时间会将他们慢慢埋葬。大屏幕手机以及相关解决方案,在带宽和硬件飞速发展的今天,反而让传统互联网继续发光,而移动互联网的众多应用和软件,却恰恰是给他又加了一把火力。

  在面对浮躁的移动互联网创业环境,谨以此文祭奠前辈们的失败经验,也给大家一些冷静的思考呼吁。实实在在的努力,其实你的力量一样会很大。

添加旅游企业微博关注度的6个技术

  游谈博客旅游网络营销资讯:随着微博走入主流人群的视野,在中国的商务旅游市场里,也随处可以见到微博的身影。游谈博客曾经在2010年就关注微博对旅游营销的帮助,写过《微博——旅游网络营销的新利器》 以及《怎样用微博进行旅游网络营销》等探讨性文章。没想到时至今日,旅游企业微博遍地开花,各大旅行社、驻地旅游局和酒店、旅游景点,都纷纷开通微博,展开了网络营销旅游的争夺。如何增加旅游企业微博的关注度,游谈博客在此谈谈如何快速增加旅游企业微博粉丝,提高微博关注度的几个小技巧:

  1、确立旅游企业微博的主题

  微博的主题关系到你的旅游企业微博的内容选择,如果你是旅游景区的微博,那么你就应该紧密围绕本景区的吃住行游购娱六方面发布微博内容,而不能乱发什么明星信息,要注重维护旅游景区品牌官方微博的形象和内容权威度。

  2、要完善旅游企业微博的资料,尤其是你的微博标签

  一般网友们玩微博其实也是为了呼朋唤友。怎样让我们的精准旅游客户一眼认出我们的旅游企业微博就是他们所需要关注的呢?此时完善的微博资料和介绍就非常重要了,尤其在微博标签的选择上要更用心,不少网友就是用标签搜索来寻找他们所关注的微博好友的。

  3、旅游企业微博内容要做到“长话短说,图文并茂”

  因为微博所限制的字数在140个字,那么写出来的东西就必须用八个字来形容“长话短说,图文并茂”,这样才会让人有读的欲望。旅游节庆活动新闻、旅游图片都可以帮助你增加关注度。内容的写作一定要切记刚才所说的那八个字。

  4、旅游企业微博要主动去收听你的精准旅游客户

  大量收听人家的微博,人家也自然会收听你的。定期删除那些不收听你的微博,再加新的微博,这是简单但非常有效的推广方式,秘诀是你的执行力如何。不要说收听了几百个人的微博你就觉得很多了,对你想利用微博来推广你的旅游企业,是远远不够的。多关注名人的微博,多参与名人微博的留言,这样,可以从名人的微博导入更多的流量到你的微博。

  5、旅游企业微薄进行“加V”认证

  主要的微博服务提供商新浪微博有一个“加V”认证服务,旅游企业加V之后更可以得到更多的推荐机会,对增加旅游企业的粉丝和关注度很有益处。

  6、旅游企业微薄要多与网友进行互动

  旅游企业微薄要多与网友进行互动,而不是成为一个死微博。以什么形式和网友互动,这可以天马行空地各自去发挥。其中一个经典的例子是李开复先生推广自己微博推出了评论微博送iphone的活动,使其微博的关注度变得很高。

  其实以上无论哪种推广旅游企业微博的技巧都是简单易行的好技巧,但是简单的方法用到极致,才是最有效的方法。所以效果的好坏就在于执行的力度的差别上,这是一个执行为王的游戏。

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我最想的是你,但我最不想打扰的也是你。
世界上最伤心的事不过是高估了自己在你心里的份量,当你走掉后,我才醒悟过来,原来我只是陪衬的一位,谁都可以代替的一位。
Happiness is about having each tiny wish come ture.幸福是每一个微小愿望的达成。
脑筋急转弯:一个阴森的的夜晚,眼前一个长发披肩,脸色苍白的女孩,用手去摸,却摸不着为什么?     答案:隔着玻璃呢
梦见使者亲自传达消息,将会成为一国之主。